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为高效推动泸州老窖(000568)集团财务标准化体系建设项目的全面落地,保障下一阶段方案执行与成果转化,11月19日至20日,泸州老窖集团组织召开为期两天的财务标准化建设项目方案评审汇报会。泸州老窖集团副总裁李蜀博,集团财务体系中层干部、各子公司财务负责人参加会议。
李蜀博指出,财务标准化项目评审开展是项目至关重要的里程碑,标志着工作重心正式转向执行落地。他强调,要全情投入,深度思考,全体与会人员必须认真聆听、认真思考专家团队的汇报内容,深入理解方案设计的逻辑与精髓。要带着问题意识去消化吸收,激发思想碰撞,在交流互动中深化认识。要积极贡献,展现能力,每位财务负责人应充分展示专业能力,积极贡献智慧。在方案执行前的最后论证环节,务必结合自身业务实践,敢于提出建设性意见和差异化诉求,确保方案能最大程度凝聚集体智慧,覆盖多维度视角。要知行合一,明辨笃行。方案的生命力在于执行,执行的关键在于明辨真伪优劣。要在充分讨论、思想交锋的基础上,明辨出真知,达成最优共识。以此共识为指导,迅速转化为行动,严格按照方案要求,压实责任,确保执行到位,将纸面蓝图转化为提升管理效能的现实成果。
评审会上,安永专家团队就项目财务主数据、会计核算、财务流程和财务审核等核心领域的标准化方案作了详细汇报。泸州老窖集团项目评审委员会成员围绕实施细节与可行性等方面展开充分讨论和详细论证,确保方案的科学性与可操作性。
泸州老窖集团财务标准化体系建设项目评审会的顺利召开资本E家,为财务工作向标准化、智能化转型按下了“快进键”。后续,集团财务管理中心将协同各子公司,全力冲刺项目“最后一公里”,确保财务标准化成果高质量落地见效,为集团管理效能提升和战略目标实现注入强劲的财务动能。
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